回顧過(guò)去的20年,攀奇在核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,齊心協(xié)力,合力奮進(jìn),堅(jiān)持“以創(chuàng)新促發(fā)展,以科技創(chuàng)核心”的經(jīng)營(yíng)理念,集中精力打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),真抓實(shí)干,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,實(shí)現(xiàn)了階段性的發(fā)展目標(biāo)。在過(guò)去的20年中,攀奇完成了從單一產(chǎn)品到完成產(chǎn)品線,完成了全產(chǎn)品鏈的拓展;完善了銷售部門的銷售分工,使每個(gè)員工各有所長(zhǎng);同時(shí)攀奇的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷途徑也出現(xiàn)成效,全年從互聯(lián)網(wǎng)獲得訂單2萬(wàn)多個(gè),成交1000+,極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額。
攀奇科技推出的液壓打包機(jī)產(chǎn)品,主推全自動(dòng)打包機(jī)。全自動(dòng)打包機(jī)包括安全報(bào)警系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)與主機(jī)框架系統(tǒng)五個(gè)部分,分別從五個(gè)不同的方面保證產(chǎn)品的高效運(yùn)行,提升生產(chǎn)效率,降低人力成本。全自動(dòng)打包機(jī)適合各種情景下各類松散物料的壓縮包裝,縮小體積,減少展空占用,更方便包裝、運(yùn)輸與減少儲(chǔ)藏空間。打包后的產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)緊湊、結(jié)實(shí)牢固的特單,同時(shí)全自動(dòng)打包機(jī)操作簡(jiǎn)單,適合各類人員使用。
作為國(guó)內(nèi)再回收資源設(shè)備的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,攀奇與山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)作物品種資源研究所合作,為研究所提供作物種子廢料的處理。農(nóng)作物品種研究主要是這對(duì)谷子、高粱等農(nóng)作物種子進(jìn)行研究的工作,以山西豐富多彩的雜糧種質(zhì)資源為特色。攀奇與農(nóng)作物品種資源研究所合作,為其提供yh-1345型號(hào)全自動(dòng)液壓打包機(jī)、秸稈打包機(jī)、壓塊機(jī)與液壓剪切機(jī)等全套回收設(shè)備。
大型撕碎機(jī)靜電分離塑料,由于打包廢料的不同,客戶會(huì)使用不同的打包材料。金屬打包材料與紡織物打包材料在使用中容易出現(xiàn)的故障位置不同,應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防處理。針對(duì)金屬打包材料而言,通常會(huì)在焊接部分出現(xiàn)問(wèn)題,例如焊接溫度過(guò)高,沒(méi)有足夠時(shí)間冷卻,機(jī)器就進(jìn)入了下一步操作,導(dǎo)致不能及時(shí)冷卻;焊接溫度過(guò)低,則無(wú)法完全焊接成功,焊接點(diǎn)容易在各種情況下斷開,導(dǎo)致物品散落。紡織物類的打包材料,較多出現(xiàn)不出帶、卡帶的情況,一般需要先檢查是否將出帶長(zhǎng)度設(shè)置為0,然后檢查穿帶是否正確,是否存在扭轉(zhuǎn)、位置傾斜的問(wèn)題,如果以上兩種情況均不存在,則應(yīng)查看滾輪附近是否被異物卡住,滾輪附近被卡也會(huì)造成無(wú)法正常出帶的情況。
大型撕碎機(jī)靜電分離塑料,隨著國(guó)家鋼材行業(yè)的迅猛發(fā)展,對(duì)剪切機(jī)提出了越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。我國(guó)從建國(guó)初期至今,剪切機(jī)也取得了飛速的發(fā)展。行業(yè)**的企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的剪切機(jī)在冬耕方面已與國(guó)際產(chǎn)品功能甚至超越了國(guó)際產(chǎn)品。中國(guó)大型鋼材廠家,例如鞍鋼、寶鋼、濟(jì)鋼、武鋼等大型國(guó)有企業(yè)也相繼引入了剪切機(jī),作為提升產(chǎn)品多樣性的必備設(shè)備。我們的眾多高校、知名專家也在剪切理論、試驗(yàn)方面為剪切機(jī)的發(fā)展與優(yōu)化奠定了理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。
2019年8月,攀奇重工劉總聽取了財(cái)務(wù)部對(duì)公司前兩個(gè)季度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告,整體來(lái)看攀奇重工在2019年前兩季度的經(jīng)營(yíng)狀況良好,已經(jīng)完成了年度銷售目標(biāo)的60%。在聽取了各個(gè)部門的匯報(bào)后,劉總發(fā)表了談話,肯定了前兩個(gè)季度各位同事工作成果,也對(duì)下半年的工作提出了要求。
攀奇2.0的文化手冊(cè)中,共分職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)兩個(gè)部分,21個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)。職業(yè)素養(yǎng)是每個(gè)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則,是攀奇經(jīng)營(yíng)多年提煉出的企業(yè)文化的精髓,攀奇要求每個(gè)攀奇人主動(dòng)規(guī)范自己的職業(yè)行為,持續(xù)提升自身的職業(yè)能力與專業(yè)技能,持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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