攀奇團(tuán)隊(duì)是一群愛研發(fā)、重設(shè)計(jì)的年輕人,他們專注著再生資源回收設(shè)備機(jī)械的創(chuàng)新與生產(chǎn)。20人的核心工程師,致力于產(chǎn)品新創(chuàng)新與研發(fā),時(shí)刻關(guān)注著新科技的發(fā)展與用戶的需求,不斷優(yōu)化,不斷提升。200人的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì),包含了各個(gè)生產(chǎn)線的一線工人,他們中有60%以上,都拿到了一級技工證書,是生產(chǎn)中的主力,并為其他員工做著**的榜樣,促使其他員工積極學(xué)習(xí),努力提升。為了提升技工的專業(yè)水平,攀奇每年都要組織各類工種進(jìn)行培訓(xùn)、再深造,并多次組織參與技能評級考試。
時(shí)光飛逝,歲月如歌,伴隨著祖國轟轟烈烈的開放浪潮,攀奇經(jīng)歷了從無到有,從小到大,從弱到強(qiáng)的變化,企業(yè)實(shí)力不斷提升,企業(yè)形象深入人心。攀奇始終以品質(zhì)求生存,以創(chuàng)新促發(fā)展,以客戶的滿意作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。攀奇的每一次進(jìn)步,都飽含這500多名員工的辛勤付出,每一步都蘊(yùn)含這攀奇人的夢想與追求,更包含著客戶和社會、政府的支持與合作。回味創(chuàng)業(yè)初期的苦難,攀奇人將繼續(xù)保持堅(jiān)韌的品質(zhì),懷揣信心和力量的繼續(xù)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
河南攀奇成立于2000年,他的前身是攀奇機(jī)械設(shè)備有限公司,企業(yè)長期從事設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn),具有豐富的機(jī)械設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)為上千用戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),獲得眾多用戶的好評。隨著客戶需求的不斷變化與發(fā)展,為了解決客戶在配件方面的需求,近些年攀奇通過與上有客戶合作,常用耗材自行生產(chǎn)的方式,為客戶提供不同配件的銷售。
2020年1月16日,河南攀奇重工依據(jù)《河南攀奇2019年度評優(yōu)評先工作通知》的要求,經(jīng)過三個(gè)技術(shù)部門、三個(gè)電商營銷,五個(gè)銷售部門及售后客服部的統(tǒng)一提報(bào),人力文化中心的甄選及公式、評優(yōu)評先小組的評審,最終選出26個(gè)**員工,10個(gè)技術(shù)先進(jìn)骨干,2個(gè)**創(chuàng)意、2個(gè)最美客服等獎項(xiàng)獲獎人員將在2019年會上受到公司總裁的表揚(yáng)與物質(zhì)獎勵我們對獲獎的員工表示祝賀,同時(shí)希望全體員工能以**員工為榜樣,不斷努力,不斷提升,開拓創(chuàng)新,奮力進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn),自動打包機(jī)油泵泵頭工作原理。
在打包機(jī)使用前期,如果出現(xiàn)融合不完整, 或沒有徹底融合的情況,可能是氣壓不足或者是進(jìn)氣口太小,沒有足夠的資源支撐完全熔接。這時(shí)候可以調(diào)整氣壓,或者是更換大的氣管來解決。如果是已經(jīng)長期使用的設(shè)備,逐漸出現(xiàn)熔接不完整的情況,大概率是氣管中有了雜質(zhì)沉淀,影響了空氣進(jìn)入,或者是需要對管道內(nèi)部進(jìn)行清潔。
自動打包機(jī)油泵泵頭工作原理,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,生活垃圾大量增加,處理垃圾以及垃圾再回收能力相對之后,城市垃圾問題愈發(fā)突出。我國垃圾回收仍以集中混合手機(jī)為主,所以為了實(shí)現(xiàn)垃圾處理減量化、資源化及無害化,需要對垃圾進(jìn)行分揀后,打包分類處理,針對塑料、紙殼等分散類垃圾,作為減少生活垃圾的必要手段,打包機(jī)作為主要處理設(shè)備在各類垃圾回收機(jī)構(gòu)里廣泛使用。
攀奇重工注重企業(yè)的核心競爭力,并始終以提升產(chǎn)品科技含量為重心,來提升企業(yè)核心競爭力。為此,攀奇重工與北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家國內(nèi)頂尖學(xué)府合作,并參與河南省技術(shù)研究中心、河南省廢棄金屬回收再利用工程中心等研究工作,著力打造再生資源行業(yè)的新技術(shù)推進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)與工藝改良工作。同時(shí)為了把控生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,最大程度的降低產(chǎn)品價(jià)格,攀奇重工研發(fā)了適合自己的ERP系統(tǒng),信息化管理生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),已形成完成的質(zhì)量把控與管理鏈條,不斷提升生產(chǎn)效率。

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