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攀奇從企業設立之初就將產品的研發作為企業核心競爭力形成核心要點。團隊的研發實力決定了企業的研發能力，也決定了企業產品的核心競爭力。攀奇將研發團隊作為核心團隊進行建設，針對不同產品線招聘不同的專業研發人員，同時通過機械生產的專家對產品進行整體把握，保證攀奇產品質量。

在剪切機的日常使用中，最經常發生的故障就是通電后液壓缸沒有動力的情況，一般這種情況都發生在液壓缸溢流閥被堵塞。堵塞的原因主要有兩種，一種是長期使用品質不高的液壓油，導致油內的雜質沉積在溢流閥中，導致溢流閥阻塞；另一種是因為部分機器使用環境惡劣，生產過程中產生的廢料未能及時清理，導致焊渣、小鐵屑隨著機器運作堵塞了溢流閥導致了故障。

在企業管理方面，攀奇積極推進管理層學習先進的管理知識，逐步實踐科學的管理方法，對公司生產、銷售實行有制度、有計劃、有管控、能追責的管理措施在此基礎上，攀奇重工積極應用計算機系統，通過定制研發erp系統，對企業生產活動進行管理這也是攀奇踐行，以科技武裝企業，科技興企戰略的重要行動，纏繞打包機價格。

為活躍單身青年的文化生活，加強彼此相互溝通交流，擴大公司未婚適婚青年的社交圈，搭建安全、真實、高質量的交友平臺，攀奇組織企業單身青年，參與高新區工會、團委、婦聯舉報的“愛在西美、情定高新”單身青年交友活動為了提升活動效果，活動組織團隊特意改變了“直白式”的相親告白方式，將參會者分為幾個小隊，引入團隊建設、引入PK機制，通過使勝利的隊伍加分，失敗的隊伍減分并接受懲罰的方式，讓每個單身青年能在活動中積極溝通，快樂參與在每個環節提升參會者的溝通與交流，注重參與人員的體驗，提升效果，纏繞打包機價格。

為適應不果斷變化、不斷更迭的企業文化，攀奇都會通過企業文化手冊不斷修正企業文化，把新鮮的意見增加進來，把落后的觀念摒棄掉。2017年，攀奇重新制定了2.0版的企業文化手冊，手冊中除了再次明確了企業核心價值觀與經營理念外，對員工在企業內的各種行為也提出了自己的要求。

隨著我國社會經濟的快速發展和城市化進程的加快，生活垃圾大量增加，處理垃圾以及垃圾再回收能力相對之后，城市垃圾問題愈發突出。我國垃圾回收仍以集中混合手機為主，所以為了實現垃圾處理減量化、資源化及無害化，需要對垃圾進行分揀后，打包分類處理，針對塑料、紙殼等分散類垃圾，作為減少生活垃圾的必要手段，打包機作為主要處理設備在各類垃圾回收機構里廣泛使用。