河南攀奇重工科技有限公司生產(chǎn)的液壓剪切機是主要用于廢舊物資回收加工行業(yè),以及各類鋼廠對各種廢舊金屬進行冷態(tài)剪斷的工具攀奇液壓剪切機為了適應(yīng)客戶在設(shè)備運營中的臨時性需求,特意進行了暫停與剪切功能,既在設(shè)備運行過程中,在任何位置都可以手動進行暫停或者剪切操作在價格方面,攀奇液壓剪切機也非常具有優(yōu)勢攀奇采用廠家供貨、直銷的方式,以**優(yōu)勢的價格進行發(fā)貨,批量購買還可以以成本價批發(fā),將更多的利潤留給消費者,德國剪切機。
除了遍布全國的營銷網(wǎng)點除外,攀奇也十分重視線上營銷,建立多個電商部門,針對不同渠道進行線上營銷活動。團隊中包括深刻理解用戶與企業(yè)需求的**項目經(jīng)理,有熟悉各大搜索引擎的SEO的推廣大佬,還有熟悉各類B2B網(wǎng)站及組織線上各類活動營銷活動策劃師,還有百度、360等眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名企業(yè)作為堅強的后盾,我們相信在企業(yè)發(fā)展的同時,團隊自身也會飛速成長。
德國剪切機,鄭州攀奇機械設(shè)備有限公司于2000年成立,坐落于魅力中原的省會鄭州,并與同年創(chuàng)建注冊“攀奇”商標(biāo)。2004年攀奇在河南焦作建立了15000㎡的生產(chǎn)基地,并于2005年竣工投產(chǎn)。該工程耗資3000萬元,除了基礎(chǔ)建設(shè)外,更從國內(nèi)外引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備,以求進一步提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。2006年投資1000萬元與臺灣建立起臺灣地區(qū)的生產(chǎn)加工中心,并于2008年投產(chǎn)使用。2009年公司三個廠區(qū)的清潔生產(chǎn)獲得了各省份環(huán)保局的審核驗收。
2005年,河南攀奇重工通過競標(biāo)與重慶物資回收總公司達成合作協(xié)議。重慶物資回收總公司是經(jīng)重慶政府批準(zhǔn)重組成立的獨資企業(yè),主要負責(zé)回收各類廢舊物資,涵蓋倉儲物流、垃圾分類、環(huán)境服務(wù)等領(lǐng)域。攀奇通過競標(biāo)為重慶物資回收總公司設(shè)計了全自動液壓剪切設(shè)備、全自動垃圾打包機等整線產(chǎn)品,提升整體的廢舊物處理效率,并與企業(yè)攜手,逐步實現(xiàn)從“廢品買賣型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤碍h(huán)境服務(wù)型”企業(yè),并進一步實現(xiàn)重慶物資回收總公司的產(chǎn)業(yè)化、信息化、規(guī)模化、國際化的發(fā)展。
我國自上個世紀(jì)70年代引進冶金設(shè)備至今,不斷學(xué)習(xí)、模仿、優(yōu)化,已制造了屬于自主研發(fā)的創(chuàng)新型剪切機。與國際剪切設(shè)備相比,國內(nèi)剪切機已經(jīng)具備基本功能,需要在效率、**度、智能化、自動化四個部分進一步優(yōu)化。
德國剪切機,攀奇科技在2020年1月110日舉行“努力奮斗,實現(xiàn)夢想”年會。年會由黨委書記、董事長劉總主出席,領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工參與了會議。會上,劉總首先對2019年的工作進行了總結(jié),匯報了2019年的達成的銷售目標(biāo)與經(jīng)驗教訓(xùn),并對**銷售人員進行表彰,獎勵現(xiàn)金或汽車等實物。會議強調(diào),2020年是全面實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃的重要一年,也是攀奇成立20周年,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要認證貫徹落實十九大精神與新的發(fā)展理念,時刻跟黨走,始終深化企業(yè)改革,努力加強企業(yè)自身建設(shè),全面完成2020年的各項任務(wù)目標(biāo)。
回顧過去的20年,攀奇在核心領(lǐng)導(dǎo)團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,齊心協(xié)力,合力奮進,堅持“以創(chuàng)新促發(fā)展,以科技創(chuàng)核心”的經(jīng)營理念,集中精力打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),真抓實干,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,實現(xiàn)了階段性的發(fā)展目標(biāo)。在過去的20年中,攀奇完成了從單一產(chǎn)品到完成產(chǎn)品線,完成了全產(chǎn)品鏈的拓展;完善了銷售部門的銷售分工,使每個員工各有所長;同時攀奇的互聯(lián)網(wǎng)營銷途徑也出現(xiàn)成效,全年從互聯(lián)網(wǎng)獲得訂單2萬多個,成交1000+,極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額。
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