2020年3月,全國抗疫進關(guān)鍵時期,攀奇作為大企業(yè)積極履行的自己社會責(zé)任嗎,批注專項資金籌集口罩、消毒液等防疫物資捐獻給社區(qū),為社區(qū)防疫工作貢獻力量。同時,攀奇也積極相應(yīng)政府的防疫措施,有序復(fù)工,并購買了多種防疫物資,制定嚴(yán)密的防控措施,組織員工有序、穩(wěn)定的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
攀奇科技始建于1997年,占地約15萬㎡,職工500多人,公司擁有一批懂技術(shù)、善管理、會精英的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才和管理人才。攀奇堅持生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,管理任性化、績效化,激發(fā)每個員工的主動性、積極性,全面參與到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。通過各個攀奇人的不懈奮斗與努力,已經(jīng)形成剪切機、打包機、壓塊機、造粒機及循環(huán)經(jīng)濟設(shè)備五大產(chǎn)品系列,并通過了IOS9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IOS14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、等多項國際認(rèn)證證書。
購買了攀奇的產(chǎn)品,是否提供配件與售后服務(wù)類服務(wù)?攀奇從建廠之初就開始為客戶提供售后服務(wù)了,從一開始的培訓(xùn),到后來的主動提醒、主動上門,目前已經(jīng)成為了攀奇核心服務(wù)之一。對于購買設(shè)備后的配件、耗材問題,如果是設(shè)備維修中的出現(xiàn)的,會由上門維修的師傅處理,客戶只需支付更換配件的費用即可。
河南鑫盛機械設(shè)備有限公司在2016年5月購入多臺全自動打包機。在攀奇**出品的全自動打包機上,攀奇優(yōu)化了冷卻系統(tǒng)功能,客戶不僅可以選擇常用的水冷與風(fēng)冷,也可以使用工業(yè)空調(diào)制冷的方式進行冷卻。工業(yè)空調(diào)制冷是攀奇在打包機制冷裝置方面的**的科技成果,他使設(shè)備的使用沒有限制。
河南攀奇重工科技有限公司退出全新技術(shù)液壓自動打包機。新型打包機除了具備高效率的優(yōu)點外,還配備了無磨損馬達(dá),大幅度提升電池的性能與使用壽命,每次充電后可完成400多次打包工作;支持多種模式使用方法,全自動模式下只需一次按鍵即可完成所有打包程序;在安全方面,配備了觸控面板鎖,在選定打包方式后,可鎖定觸屏,防止誤操作更改設(shè)置;并新增了冷卻時間倒計時器,易見更易讀。
用戶需要的正是我們要全力打造的,用戶滿意正是我們畢生追求的。多年來,攀奇人不斷創(chuàng)新、開拓進取、超越自我,始終堅持“發(fā)展才是硬道理,以品質(zhì)打造品牌,以服務(wù)提高品牌”的服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新,不斷進步。攀奇人發(fā)揮工匠精神,追求研發(fā)的精雕細(xì)琢,產(chǎn)品的精益求精,追求服務(wù)的深入人心,一刻不停的向**品牌邁進。
在研發(fā)方面,攀奇在鼓勵員工創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,更加鼓勵員工堅持創(chuàng)新。面對研發(fā)的困難與曲折,攀奇支持每個研發(fā)人員試錯,直至找到最完美的答案。在功能實現(xiàn)上,不僅僅要以先進的功能、工藝為目標(biāo),在攀奇產(chǎn)品上實現(xiàn),更要有自己的創(chuàng)新精神,將引領(lǐng)行業(yè)工藝作為研發(fā)的目標(biāo)。
龍門剪鐵機軌道是什么樣子,攀奇生產(chǎn)的液壓打包機,主要分為全自動與半自動兩種形式,采用PLA電腦控制,主要用于大型再生資源回收站、造紙廠等,對廢舊紙箱、報紙、坑紙、塑料瓶、編織袋等廢料有非常好的壓縮效果。使用廢紙打包機打包后的廢紙塊,具有外形統(tǒng)一、比重大、密度高、體積小的特點,極大縮減了廢紙占用的空間,降低倉儲、保存、運輸費用,提升資源利用效率,最大程度降低回收站等使用企業(yè)的生產(chǎn)成本。攀奇通過安全報警系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等多個自動控制系統(tǒng),最大限度解放人力保證生產(chǎn)安全。
2016年3月,河南攀奇建立了行業(yè)內(nèi)特有的設(shè)備實驗室一方面,實驗室將成為河南攀奇技術(shù)創(chuàng)新的主要根據(jù)地各種先進的大數(shù)據(jù)設(shè)備為研發(fā)工程師提供模擬的設(shè)備生產(chǎn)的情況;另一方面,實驗室也將成為攀奇產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的主要地區(qū)攀奇實驗室引進了多個先進的檢測設(shè)備,以檢測設(shè)備的出品質(zhì)量,龍門剪鐵機軌道是什么樣子。
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